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DX 로드맵을 buzzword 없이 만드는 법
DX 컨설팅 PPT가 임원에게 동의를 받기 어려운 이유는 보통 buzzword 때문입니다. 우리가 사용하는 3-Layer 우선순위 매트릭스를 공유합니다.
· NexMind Consulting Team
왜 일반 DX 로드맵은 통과 못 하는가
"AI 기반 데이터 드리븐 디지털 트랜스포메이션 가속화"라는 슬라이드가 임원 결재라인에서 보류됩니다. 이유는 단순합니다 — 무엇을 하는지 + 얼마나 드는지 + 언제 효과 나오는지가 하나도 없기 때문입니다.
NexMind 컨설팅이 사용하는 3-Layer 매트릭스
Layer 1 — Foundational (재무·법무 인프라)
- 데이터 거버넌스 / 통합 인증 / 클라우드 마이그레이션
- 효과는 다른 Layer가 빠르게 진행되는 enabler. 단독 ROI는 낮음.
Layer 2 — Operational (현업 효율)
- ERP 단순화 / MES 모듈 교체 / RPA / 분석 BI 표준화
- 6~12개월 단위로 ROI 측정. 임원 보고에 가장 잘 통함.
Layer 3 — Disruptive (신규 가치)
- LLM 기반 사내 지식 봇 / 신제품 추천 엔진 / 디지털 트윈
- ROI 불확실. POC → 운영 confidence gate 필수.
우선순위 결정 — 4가지 질문
- 현금흐름 영향: 12개월 내 OpEx 또는 CapEx 변화가 측정 가능한가?
- 리스크 노출: 안 하면 규제/사고/이탈이 생기는가?
- 조직 준비도: 변화관리 capa가 충분한가? (top-down 의지 + 인력)
- 기술적 의존성: 다른 항목이 선행되어야 하는가?
4개 질문에 1~5점 매기고 합산. 합 16점 이상만 분기 백로그에 올림.
슬라이드보다 의사결정 도구
로드맵은 발표 자료가 아니라 의사결정 도구입니다. PPT 디자인보다 "이걸로 다음 분기에 뭘 결정할 수 있는가" 가 핵심.